在重庆该地区,我们不仅必须确保其符合防火规范,而且还必须学习科学消防设计技术以节省企业的成本。这需要始终考虑客户的利益

　　事先计划：先算后干，心里有数。

　　1.首先确定目标成本，遵循目标成本可分解的原则。建议施工队伍根据图纸、设计说明、合同、现场勘察计算实物数量(工程数量)，由项目管理中心和计划控制部门审核提供的实物数量，并根据实际情况由三方确定合理的损失率。

        

　　2.施工队伍提交的工程量清单，应列出明细和说明。对于构成实物量的责任区域，要明确计算到分项、分栋、分层，便于统一局部控制和整体控制。见附件3.在项目开工前，在确保工程质量和符合合同要求的前提下，选择合理的施工方案，安排工程进度。

　　3.计划控制部根据项目管理中心提交的施工进度计划，确定每月各项目费用计划和总费用计划，以便在施工期间控制生产费用。

　　二、事件控制:即工程成本形成过程中的控制，实现边计算边调整

　　在重庆消防工程建设中，控制材料成本是成本能否得到有效控制的关键。物资费用占工程总费用的比例很大，节约潜力很大。因此，节约材料成本也是降低工程成本的关键。建议从以下几点实施:

　　1.主要材料价格采用货比三家的方式，在这项工作之前实施得相当好。这里不讨论。

　　2.控制施工过程中的材料消耗也是一个重要方面，因为有些供应商表面上单价不高，但在数量上做文章，或者在后续服务和配件条款上做文章，如果不注意，也会造成很大的损失。

　　3.检查材料质量，确定材料质量的优劣和材料的出场时间也是影响成本的因素。现场收货情况应及时反馈、验证。

　　4.各分项工程应控制材料的使用，为减少损耗，实行限量配料。按月、季、总成本计划，分阶段配料。实行包干使用，节省有奖。施工队伍自行承担超额责任，从施工队伍结算金额中扣除，使施工队伍更合理地使用材料，减少浪费损失。

　　事后分析总结

　　在下一周期中，事后分析是科学的事前预测，是成本控制的继续。在坚持每月季度综合分析的基础上，采取回顾的方法，及时检查、分析、修正、补充，达到成本控制和收益提高的目标。建立相应的评价制度，评价成本管理相关责任部、人员和施工队伍，评价的重点是完成工作量、材料使用费两个指标。